給員工送福利禮物的目的是提高員工的工作積極性，增進(jìn)企業(yè)與員工的和諧。
但是由于多年計劃經(jīng)濟(jì)的影響，大多數(shù)企業(yè)在福利產(chǎn)品的分配上仍然是大鍋飯的形式，激勵效果并不理想。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也是由于企業(yè)在福利設(shè)計上的一些誤區(qū)。
1. 堅持公平原則，缺乏動力。長期以來，人們認(rèn)為給員工送福利禮物是包容性的，與績效無關(guān)。久而久之，員工就會認(rèn)為這是企業(yè)必須要做的事情，因此感受不到企業(yè)的關(guān)懷，無法實(shí)現(xiàn)福利禮物應(yīng)有的激勵作用，不利于調(diào)動員工的積極性。
2.福利禮物項目設(shè)計單一，忽略了員工的個體需求。通常員工會收到企業(yè)提供的什么樣的福利禮物。福利項目完全由企業(yè)決定，員工參與度很低。由于缺乏員工的參與，員工無法表達(dá)自己的意愿。企業(yè)付出了大量的成本卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果。
3. 忽視員工福利加劇勞資矛盾。很多企業(yè)除了遵守員工法定福利外，并不積極參加補(bǔ)充福利。即使由于用人單位和勞動者之間信息和話語權(quán)的不對稱，也無法節(jié)省法定福利的執(zhí)行，無法從根本上保障勞動者的利益。
針對企業(yè)福利設(shè)計的誤區(qū)，企業(yè)可以制定和實(shí)施彈性福利計劃：
制定彈性福利計劃主要考慮兩個方面。第一，選擇合適的彈性福利平臺；二是制定合理的分配規(guī)則。
目前實(shí)現(xiàn)企業(yè)靈活福利禮品制度的策略有幾種，主要有：集體購買福利禮品計劃和積分制福利禮品計劃。
1. 福利禮品集體采購
集體購買福利禮品的原則：成本有限，收益最大。福利加平臺與品牌供應(yīng)商合作，整合行業(yè)資源，覆蓋員工生活的方方面面。
2. 福利禮品發(fā)放規(guī)則的制定
通過靈活的福利平臺(如福利加成)提供多樣化的福利贈品項目，使福利贈品的效用最大化，最終實(shí)現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵功能。
彈性福利計劃應(yīng)與企業(yè)整體薪酬計劃相結(jié)合。福利禮品設(shè)計不僅是人力資源管理戰(zhàn)略的重要組成部分，也是整體管理戰(zhàn)略的重要組成部分；加強(qiáng)個性化福利禮品理念與團(tuán)隊合作的結(jié)合；處理好實(shí)現(xiàn)企業(yè)福利目標(biāo)與引導(dǎo)員工享受福利禮物的關(guān)系；支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在靈活的福利禮物體系中，企業(yè)可以根據(jù)員工的一般工作表現(xiàn)、工作成果、服務(wù)年限等設(shè)計不同的福利禮物分配策略，并進(jìn)行清晰的宣傳，讓員工有所了解。
文章來源員工福利平臺：福利加成